Radovednost, pogum in želja po spremembi
Podjetništvo kot način razmišljanja
In ne kot naziv
Kaj je podjetništvo?
Podjetništvo ni samo ustanavljanje podjetij. Gre za način razmišljanja in delovanja, kjer ljudje zaznajo priložnosti tam, kjer jih drugi spregledajo in naredijo korake, da jih izkoristijo. Z drugimi besedami, pomeni ustvarjanje nečesa novega v negotovosti, pogosto z omejenimi sredstvi. To ni zgolj teoretičen koncept, temveč praksa, ki ustvarja vrednost z inovacijami, sodelovanjem in proaktivnim pristopom.
Torej, podjetništvo ni nekaj, kar “imaš ali nimaš”, temveč nekaj, kar se lahko naučiš in razvijaš z izkušnjami. Razumevanje podjetništva se je skozi čas razvijalo. Na primer, prvi misleci, kot je Joseph Schumpeter, so podjetnika opisovali kot nosilca sprememb – tistega, ki z inovacijami ruši zastarele načine delovanja in ustvarja prostor za novo.
Kasnejši pogledi so poudarili, da podjetnik prepoznava priložnosti tam, kjer jih drugi ne vidijo, in jih zna izkoristiti tudi če nima vseh virov na voljo. Danes pa podjetništvo razumemo kot sistematično prakso, ki jo je mogoče razvijati – skozi vaje, eksperimentiranje in sodelovanje.
V akademskem smislu podjetništvo pomeni preučevanje, kako posamezniki odkrivajo, ocenjujejo in uresničujejo priložnosti za nove izdelke, storitve ali rešitve. Gre za dinamičen in nepredvidljiv proces, kjer ni dovolj le obvladovati tveganja – ključno je znati sprejemati negotovost in z omejenimi sredstvi aktivno sooblikovati prihodnost.
Ni nujno, da imaš že vse odgovore. Pomembno je, da znaš postavljati vprašanja - in se učiti iz poskusov.
Vprašaš se lahko: Kaj me trenutno v mojem okolju moti in bi to lahko bila priložnost za spremembo?
Se podjetništva lahko naučimo?
Da. Podjetniško mišljenje ni prirojeno – je sposobnost, ki jo lahko razvijamo, podobno kot šport ali jezik. Naučimo se lahko zaznati priložnosti, sprejemati odločitve v negotovosti, upravljati z omejenimi viri in sodelovati z drugimi.
V podjetništvu se učimo skozi prakso – ne zgolj v učilnici. Poskusi, napake in izboljšave so naravni del poti. Seveda vsi nismo enako naravnani za podjetništvo — genetski in psihološki dejavniki lahko vplivajo na motivacijo in uspeh. A prevladuje mnenje, da podjetništvo ni nekaj, s čimer se rodiš, temveč veščine, ki jih lahko pridobiš z izkušnjami in vadbo.
Če pomisliš na eno stvar, ki jo znaš ali obvladaš. Kako bi lahko to preoblikoval/a v storitev ali rešitev, ki koristi še komu drugemu?
Ali je vsako podjetništvo inovativno?
Ne nujno. Če odpreš frizerski salon ali spletno trgovino, si še vedno podjetnik. Vendar pa, če razviješ neko novo rešitev ali izboljšaš obstoječo, si že korak bližje inovatorju.
Poleg tega, inovacija ni vedno tehnološka. Lahko gre tudi za nov pristop, nov način kako dela z ljudmi, izboljšana storitev ali pa spremeba porcesa dela.
Vprašaj se: Kaj bi lahko naredil/a drugače kot drugi – in zakaj bi to bilo pomembno?
Od kod prihajajo podjetniške priložnosti?
Podjetniške priložnosti izvirajo iz sprememb v okolju – to so lahko nove tehnologije, spremenjene navade potrošnikov, družbeni izzivi ali pa spremembe zakonodaje. Torej, priložnosti niso samo plod posameznikovega navdiha, temveč predvsem rezultat pozornega opazovanja in povezovanja informacij z realnimi potrebami.
V tem kontekstu podjetniški pristopi, kot so Lean startup, agilne metode inoviranja in podjetniški ekosistemi, temeljijo na hitrosti, prilagodljivosti in sodelovanju. Tako podjetnikom omogočijo, da hitreje testirajo ideje in jih izboljšujejo. Podjetnik ni nujno vizionar, ampak predvsem dober opazovalec. Pomembno je nauči se poslušati, kaj ljudi muči – in razmišljati, kako bi to rešil/a.
Oglej si svojo okolico in prepoznaj tri težave, ki te zmotijo. Katera izmed njih bi lahko postala podjetniška priložnost?
Podjetniška miselnost znotraj velikih organizacij
Tudi znotraj podjetij lahko delujemo podjetno – temu pravimo intrapodjetništvo. Vendar je pristop pogosto drugačen – običajno manj svobode, več procesov in nadzora. V velikih podjetjih podjetniška miselnost ni več samo osebna pobuda, temveč postane del sistematičnih procesov. Inovacije se zato razvijajo postopoma, znotraj pravil, nadzora in hierarhije. Pogosto so v ospredju stabilnost, nadzor stroškov in zmanjševanje tveganj, kar pa lahko upočasni prebojnost in drznost, ki jo poznamo pri startupih.
Imajo pa velike organizacije dostop do pomembnih virov in tako lahko inovacije lažje komercializirajo. Po drugi strani pa pogosto manj poudarjajo osebno ustvarjalnost in hitre spremembe. Zato podjetništvo v takšnih okoljih postane bolj strateško, usmerjeno v optimizacijo, izboljšave in dolgoročno načrtovanje, a pogosto pogreša tisto strast in energijo, ki poganja svet startupov.
Če si zaposlen v večjem podjetju, premisli, kako lahko z majhnimi spremembami prispevaš k večji vrednosti za stranke in sodelavce.
Vpliv podjetnika na podjetje
Ustanovitelj ima velik vpliv na podjetje, saj oblikuje njegovo vizijo, strategijo in vrednote. Podjetniki imajo lahko zelo različne poglede in ni enega samega tipa podjetnika. Lahko gre za:
- nekoga, ki želi ustvariti dobičkonosno podjetje,
- nekoga, ki gradi skupnost, temelječo na sodelovanju,
- ali nekoga, ki rešuje družbene ali okoljske izzive z novo idejo.
Nekateri se osredotočajo na dobiček in široke trge, drugi gradijo skupnost in avtentične odnose, tretji pa želijo prispevati k družbenim ali okoljskim spremembam.
V praksi so podjetniške identitete pogosto preplet teh usmeritev, kar prinaša tako priložnosti kot izzive. Prav zato so v ekipah z različnimi pogledi ključnega pomena jasni dogovori o skupnih vrednotah in viziji, saj to krepi usklajenost in pomaga premagovati konflikte.
Zakaj so zgodbe pomembne?
V negotovosti ni mogoče vsega napovedati. Zato podjetniki pogosto soustvarjajo prihodnost s pripovedovanjem zgodb. Na ta način gradijo pričakovanja, pridobivajo zaupanje in povezujejo ljudi okoli svoje vizije. Zgodbe tako postanejo pomembno orodje, s katerim podjetnik predstavi svojo idejo in pritegne podporo.
Vendar zgodba ni nespremenljiva – mora se sproti prilagajati resničnosti. Podjetniki, ki znajo svojo pripoved preoblikovati glede na nove izkušnje, lažje ohranjajo zaupanje in legitimiteto. Ko se podjetje preveč oddalji od svoje prvotne zgodbe, lahko izgubi zaupanje. V takšnih trenutkih je ključno, da podjetnik prilagodi svojo pripoved, znova opredeli poslovni model ter okrepi odnose z zanesljivimi partnerji.
Podjetniško pripovedovanje je torej živ proces, ki zahteva prilagodljivost in iskrenost- le tako lahko podjetje ohrani podporo ter zagotovi dolgoročni uspeh.
VIRI
Drucker, P. F. (1985). Innovation and Entrepreneurship. Harper & Row.
Fauchart, E & Gruber, M (2011), Darwinians, Communitarians, and Missionaries: the role of founder identity in entrepreneurship. Academy of Management Journal 2011, Vol. 54, No. 5, 935–957
Garud, R., Schildt, H.A. & Lant, T.K. 2014. Entrepreneurial Storytelling, Future Expectations and the Paradox of Legitimacy. Organization Science 25(5): 1479-1492
Kirzner, I. M. (1997). Entrepreneurial discovery and the competitive market process: An Austrian approach. Journal of economic Literature, 35(1), 60-85.
OECD (2010). The OECD Innovation Strategy: Getting a Head Start on Tomorrow.
Sarasvathy, S. D. (2001). Causation and effectuation: Toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency. Academy of management Review, 26(2), 243-263.
Schumpeter, J.A. (1942). Capitalism, Socialism & Democracy. Chapter 7 (pp. 81-86), Chapter 8 (pp. 87-106) & Chapter 12 (pp. 131-135)
Shane & Venkataraman (2000): The Promise of Entrepreneurship as a Field of Research
Stevenson, H., & Gumpert, D. (1985). The heart of entrepreneurship.
Kaj lahko narediš danes?
Podjetništvo je način razmišljanja in delovanja, ki temelji na prepoznavanju in izkoriščanju priložnosti. Začne se z željo po spremebi.
Namig za prvi korak: Naj tvoj notranji zagon sreča resnične priložnosti okoli tebe.
💡 Mini izziv za danes:
Vzemi 5 minut in si iskreno odgovori:
Kaj me zares žene? (Zapiši vsaj 3 stvari.)
Katere 3 težave ali izzive opažam v svojem vsakdanu ali okolici?
Ne presojaj odgovorov – samo piši. Gre za tvojo notranjo radovednost in opažanja.
👉 Ko si končaš, izberi eno in jo danes preizkusi ali pokaži nekomu.
Te zanima več?
Empatija odpira prostor za inovacije. Odkrij, kako z razumevanjem ustvarjati rešitve, ki resnično štejejo.